漏損率控制在5%以下他們一定是做對了什么

       一個人成功，一定是做對了什么事情，符合了事物的發展規律才成功的，即使可能他自己都不察覺！一個企業一段工程也是這樣，在全國自來水平均漏損率高達20%的時候，有的供水公司的漏損率就控制在5%以下了。他們做對了什么呢？又為什么這樣做呢？是巧合嗎？還是大量的實踐之后總結經驗，分析問題最終有的放矢呢？

       在水資源日益短缺的今天，在人類命運共同體的倡導下，節約用水是全球共同的口號；而另一方面大量的經過加工凈化的可以飲用的水白白漏掉，增加了供水成本，直接影響到供水企業的經濟效益；由于管網搶修造成的大面積的道路開挖和供水中斷,給社會和市民生活也帶來了不必要的麻煩,因此,降低管網漏損率還可以大大提高社會效益。建設部公告第59號文也規定，城市供水企業要加強漏損控制。

       每個組織做事都是為自身的信念和價值觀服務的，只有滿足了組織的信念和價值觀的需要，這個組織才會發揮自己的能力，信念和價值觀決定一個組織正確的科學行為方式。漏損率控制在5%以下的供水企業，他們正是基于這種從實踐中獲取理論，在用理論去指導實踐的科學的分析問題解決問題的方法，對漏損形成的原因進行了大量的調研分析，為控制漏損措施的制定奠定了科學依據。

       管網漏損的主要因素:供水管材質老化、選材不合理、設計不合理、施工不規范、管理不到位等一系列因素。

       在復雜事物自身包含的多種矛盾中，每種矛盾所處的地位、對事物發展所起的作用是不同的，總有主次、重要非重要之分，其中必有一種矛盾與其它諸種矛盾相比較而言，處于支配地位，對事物發展起決定作用。供水管網的漏損形成原因多，控制漏損降低漏損率是一個長期的繁雜的過程，對此他們又進一步分析出了管網漏損形成的主要因素和次要因素，其中有客觀因素也有主管因素。分析得出老舊管網材質老化和新建管網選材不合理在管網漏損因素是主要原因，其他的設計不合理、施工不規范、管理不到位則是要建立在主要因素的解決的基礎上再去解決才能發揮更大的作用。

       管網漏損的主觀因素是由于供水企業或者是工作人員的立場、觀點、看法,知識結構,認識能力、認識水平和態度引起的。在控制漏損過程中，主觀因素的改變對于客觀因素的改變需要更長的時間，其方法也不是固定的格式化的。在克服主觀因素造成的漏損的時候，其效果也不是立竿見影的。而客觀條件的改變，則可以從根本上大幅降低漏損率且是立見成效的。普通管材強度低、易腐蝕、密封效果不理想這些都是管材材質本身決定的客觀存在的缺陷，同樣的增強不銹鋼管可安全使用百年、維護幾乎為零、無跑冒滴漏現象、不易爆管裂管等符合現代建筑對管材特性的要求也是由其自身的材質特性和結構所決定的客觀事實。

       分析了管網漏損的主要的矛盾和次要矛盾之后，控制管網漏損的措施也就十分明了了，要達到降低漏損率的效果，首先要采用增強不銹鋼管加快對老化管道的改造，同時新建管網也要積極的全面的采用增強不銹鋼管。

       在人類命運共同體的倡導下，在全球環保趨勢下，在淡水資源嚴重匱乏的形勢下，在政府政策的引導下，在經濟效益亟待提高情況下，在全面建成小康社會的決勝階段，漏損率控制已經勢在必行；為了滿足現代建筑給水的承壓要求，為了滿足現代建筑給水的密封要求，為了滿足建筑給水管網的壽命長的要求，采用增強不銹鋼管的重要性正日益凸顯。

責任編輯：眾信-推廣小組

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